Déléguer sans tout reprendre,
confiez enfin une tâche, et ne la reprenez plus.
Une mini-formation en autonomie pour les dirigeants qui délèguent, puis repassent derrière : 22 leçons pour choisir quoi déléguer, à qui, avec quel niveau d’autonomie, et tenir sans reprendre.
Accès à vie
22 leçons
15 minutes de lecture chacune
Un cahier d’exercices
à imprimer ou à remplir à l’écran
7 fiches outils
audit des tâches, plan 90 jours…
47 €
paiement unique, accès à vie
le constat
Vous déléguez, puis vous reprenez.
Vous avez confié un dossier
Vous avez expliqué ce qu’il fallait faire.
Deux jours plus tard, vous l’avez repris
Pas assez vite, pas assez bien, ou pas comme vous l’auriez fait.
Et le soir, les dossiers attendent
Vous en avez conclu que c’était plus simple de tout faire vous-même.
Vous êtes devenu le point de passage obligé de votre propre entreprise.
le principe
Déléguer, ce n’est pas le plus dur : c’est tenir.
Presque tous les dirigeants savent confier une tâche. Ce qui coince, c’est le moment d’après : le premier écart, le travail fait autrement, l’envie de vérifier.
On ne délègue pas une méthode, on délègue un résultat.
Cette formation vous apprend à choisir ce que vous confiez, à qui, avec quel niveau d’autonomie, puis à tenir sans reprendre la main.
le programme
Six modules, de vos freins à votre plan sur 90 jours.
module 1
Comprendre ce qui coince
Les quatre freins (contrôle, temps, culpabilité, identité), et ce que vous pouvez déléguer dès lundi.
module 2
Les croyances qui retiennent
« Personne ne le fera aussi bien que moi », « le temps d’expliquer, je l’aurai fait », « si je ne fais plus ça, à quoi je sers ? ».
module 3
Quoi déléguer, et à qui
Garder, déléguer, automatiser ou abandonner ; la bonne personne, pas la plus disponible ; déléguer même seul.
module 4
Comment déléguer
Le résultat attendu plutôt que la méthode, les cinq niveaux d’autonomie, la conversation de délégation.
module 5
Tenir sans reprendre
Le premier écart, le travail fait autrement, le point d’étape sans contrôle, et quand ça rate vraiment.
module 6
Les cas particuliers, et la suite
Le collaborateur qui ne veut pas, l’associé ou le proche, ce que vous aimez faire, et votre plan sur 90 jours.
Chaque leçon se termine par un exercice à faire dans la semaine, dans votre vraie vie de dirigeant.
ce que vous recevez
Tout ce qu’il faut pour passer à l’action.
22 leçons écrites
À lire en 15 minutes, puis 15 à 20 minutes d’exercices.
Un cahier d’exercices
À imprimer ou à remplir directement à l’écran.
7 fiches outils
L’audit des tâches, la matrice des quatre catégories, la fiche de délégation, l’échelle d’autonomie, le point d’étape, le plan 90 jours et le journal des délégations.
Cette formation est pour vous si…
- vous dirigez une TPE, une petite PME, ou vous êtes indépendant ;
- vous travaillez le soir et le week-end sur des tâches que d’autres pourraient faire ;
- vous avez déjà délégué, puis repris ;
- vous voulez avancer seul, à votre rythme, pour un prix raisonnable.
Elle n’est pas pour vous si…
- vous cherchez un cours de management : on ne parle ni d’organigramme, ni d’entretiens annuels ;
- vous voulez un échange personnalisé : une séance de clarification ou un accompagnement vous conviendront mieux ;
- vous avez besoin d’un conseil juridique sur une délégation de pouvoir : un professionnel du droit sera le bon interlocuteur.
qui vous accompagne
Nicolas, dirigeant avant d’être coach.
Coach professionnel certifié (Titre RNCP niveau 6), et dirigeant depuis plus de 23 ans, en solo, en TPE et en PME jusqu’à 19 salariés. Des dossiers repris après les avoir confiés, j’en ai repris beaucoup. Cette formation rassemble ce que j’aurais aimé savoir plus tôt, et ce que j’observe aujourd’hui chez les dirigeants que j’accompagne.
le tarif
Votre accès, à vie.
avant d’acheter
Lisez trois leçons offertes
Avec leurs exercices et deux fiches outils à télécharger.
- Pourquoi vous reprenez tout : les quatre freins.
- Ce que vous pouvez déléguer dès lundi : l’audit éclair de votre semaine.
- Déléguer par le résultat attendu : la leçon centrale.
votre formation
Déléguer sans tout reprendre
- 22 leçons écrites, dans votre espace membre
- Un cahier d’exercices à télécharger
- 7 fiches outils
- Un accès immédiat et à vie
47 €
paiement unique, réglable par votre entreprise
TVA non applicable, art. 293 B du CGI
Et ensuite ? Si vous poursuivez avec une séance de clarification, Prism Intégral ou le Pack Coaching Intégral, le prix de cette formation est intégralement déduit. Demander mon code →
vos questions
Avant de commencer
Je n’ai pas le temps d’expliquer, c’est plus rapide de le faire moi-même.
C’est vrai la première fois. Une leçon entière montre comment faire le calcul sur un an, et comment transmettre une tâche sans y passer des heures.
Je n’ai pas d’équipe : est-ce pour moi ?
Oui. Une leçon est consacrée à la délégation quand on est seul : prestataires, outils, et tâches à abandonner.
J’ai déjà essayé de déléguer, et ça n’a pas marché.
C’est justement le cœur de la formation. Le module « Tenir sans reprendre » traite du premier écart, du travail fait autrement, et de ce qu’on fait quand ça rate vraiment.
Combien de temps ça prend ?
Comptez 30 à 45 minutes par leçon, exercices compris. Deux leçons par semaine laissent le temps de tester dans la vraie vie.
Quelle différence avec la formation « Croyances limitantes » ?
« Croyances limitantes » explore vingt phrases qui freinent les dirigeants, dont « personne ne le fera aussi bien que moi ». « Déléguer sans tout reprendre » est entièrement pratique : quoi confier, à qui, comment, et comment tenir.
Est-ce que cela peut être facturé à mon entreprise ?
Oui. La formation porte sur votre façon de diriger : elle peut être réglée par votre entreprise, et je vous remets sur demande une facture à son nom. Votre expert-comptable vous confirmera son traitement comptable.
Et si je veux aller plus loin ?
Le prix de la formation est déduit de celui de la séance de clarification. Et Le Cercle permet d’exposer une délégation qui résiste à d’autres dirigeants, chaque mardi midi en visio.
une question avant de vous lancer ?
Parlons-en 20 minutes, autour d’un café.
En visio, offert et sans engagement.
