Les Notes de Marge,
un regard de dirigeant à vos côtés !
Un mentorat pour les dirigeant.e.s et leurs managers : je partage mon expérience de dirigeant et je donne mon avis, dans un cadre posé ensemble dès le départ.
Mentorat de dirigeant.e.s et de managers
Séances de 2 à 3 heures
une à deux par mois
Sur 6 à 12 mois
au rythme de l’entreprise
En séance et en immersion
avec ou sans les dirigeant.e.s
Dès 5 200 €
par accompagnement, sur proposition
le constat
Il y a des questions qu’aucun manuel ne règle.
Vendre sans être commercial.e
Le chiffre d’affaires dépend de vous, mais personne ne vous a appris à prospecter, à négocier ou à tenir un réseau.
Grandir sans se disperser
Nouveaux marchés, nouvelles offres, recrutements : les occasions se multiplient, et il faut choisir sans trop se tromper.
Des managers en première ligne
Vos managers portent le terrain, le client et l’équipe. Ils et elles ont besoin de repères concrets, pas seulement de théorie.
Parfois, on n’a pas besoin qu’on nous aide à trouver nos propres réponses. On a besoin de quelqu’un qui est déjà passé par là. Les Notes de Marge, ce sont les remarques d’un dirigeant qui a déjà éclairé et reconnu ce chemin, écrites dans la marge de votre propre histoire.
le principe
Un mentor partage et donne son avis. Vous gardez la main.
Un cadre posé dès le départ.
Ce sur quoi je donne mon avis, ce qui n’en relève pas, et ce qui est partagé avec les dirigeant.e.s : tout est convenu ensemble avant la première séance.
Une expérience, pas une recette.
Je raconte ce qui a marché, ce qui a raté, et pourquoi. À vous d’en faire ce qui vous sert.
Vous restez aux commandes.
Je conseille, je ne décide pas, et je ne fais pas à votre place. Les choix et leurs résultats restent les vôtres.
deux bénéficiaires
Ce que chacun y gagne.
pour les dirigeant.e.s
Un regard de pair, sans enjeu
Quelqu’un qui connaît le poste, sans être ni associé.e, ni salarié.e, ni concurrent.e.
Un avis franc sur une offre, un prix, une stratégie de développement ou de communication.
Des décisions mieux préparées, parce qu’elles ont été confrontées à une expérience extérieure.
Des managers qui montent en autonomie, et qui vous sollicitent moins sur ce qu’ils et elles savent maintenant faire.
Un temps à soi, quelques heures pour prendre du recul sur l’entreprise.
pour chaque manager
Des repères concrets, sur le terrain
Des réponses pratiques sur la vente, la relation client, la communication ou le réseau.
De l’immersion : je peux vous accompagner sur le terrain, en rendez-vous ou en réunion, pour un retour sur le vif.
Des outils simples, directement utilisables le lendemain.
De l’assurance, dans un rôle où l’on apprend souvent seul.e.
Un interlocuteur à part, qui n’est ni son manager, ni les RH.
le déroulé
Cinq temps, du cadrage au bilan.
Le rythme et la répartition entre dirigeant.e.s et managers se décident ensemble. Voici le déroulé type, sur 6 à 12 mois.
- Le cadrageUn rendez-vous avec les dirigeant.e.s pour fixer les objectifs, les personnes concernées et les limites de mon rôle de mentor.
- L’état des lieuxUne première immersion pour voir l’entreprise de l’intérieur : vos clients, vos équipes, votre façon de vendre et de communiquer.
- Les séancesUne à deux séances de 2 à 3 heures par mois, principalement avec les dirigeant.e.s, et avec les managers selon le cadre convenu.
- L’immersionDes temps sur le terrain, avec ou sans les dirigeant.e.s, pour un retour sur le vif.
- Le bilanUn point à mi-parcours, puis un bilan final pour mesurer le chemin parcouru et préparer la suite, sans moi.
qui vous accompagne
Nicolas, dirigeant avant d’être coach.
Dirigeant depuis 2003, en solo, en TPE et en PME, et sur le terrain depuis 1996 en commerce, en communication, en relation client et en réseau. J’ai managé jusqu’à 18 personnes, entre usine et atelier. Je n’ai pas toutes les réponses. Mais j’ai fait beaucoup d’erreurs, et j’aime autant que ça ne soit pas utile qu’à moi !
le tarif
Un mentorat sur mesure, sur proposition.
Les Notes de Marge
- Le cadrage du mentorat avec les dirigeant.e.s
- Une à deux séances de 2 à 3 heures par mois
- Des temps d’immersion sur le terrain
- Sur 6 à 12 mois, sur place, en visio ou à Vertou selon les besoins
- Un point d’étape à mi-parcours et un bilan final
Dès 5 200 €
par accompagnement, sur proposition, facturé à l’entreprise
TVA non applicable, art. 293 B du CGI
garanti par écrit
Ce que vous me confiez reste entre nous.
Ce qui est partagé avec les dirigeant.e.s est convenu au départ, avec chaque manager. Rien d’autre ne sort des séances.
vos questions
Avant de commencer Les Notes de Marge
Quelle différence entre mentorat et coaching ?
En coaching, je vous aide à trouver vos propres réponses, sans donner mon avis. En mentorat, je partage mon expérience et je dis ce que j’en pense. Deux métiers différents, que je ne mélange pas.
Pouvez-vous être à la fois coach et mentor dans notre entreprise ?
Pas auprès des mêmes personnes. Changer de casquette d’une séance à l’autre brouillerait la relation : je suis soit votre coach, soit votre mentor.
Sur quels sujets intervenez-vous ?
Le management, l’organisation, les décisions, la prise de poste, le commerce et la vente, le développement, la communication, le marketing et le réseau.
Qu’est-ce qu’une séance en immersion ?
Je vous accompagne, vous ou un.e manager, sur le terrain : rendez-vous client, réunion d’équipe, salon, événement de réseau. Puis nous en parlons, à chaud.
Comment se passe la facturation ?
Le mentorat est facturé à l’entreprise, sur proposition, comme une prestation classique. Les modalités de paiement se discutent ensemble.
Et si un sujet dépasse le mentorat ?
Je le dis. Quand une question relève du droit, de la finance, de la santé ou d’un autre métier, je vous oriente vers un.e professionnel.le compétent.e.
parlons-en
Demander une proposition.
Remplissez ce court formulaire : je vous recontacte personnellement pour un premier entretien, puis pour construire avec vous le cadre du mentorat.
Ou réservez directement un café découverte de 20 minutes →
