Pièce n° 02 · aile ouest
Cabinet des modèles périmés
Ici sont exposés les spécimens d’un modèle longtemps présenté comme idéal : le dirigeant comme il faut. Il sait tout. Il tient tout. Il ne doute jamais. On commence à voir ce qu’il coûte.
Mode d’emploi : retournez les étiquettes. Creusez si vous en avez envie : chaque question se suffit à elle-même, arrêtez-vous où vous voulez. Gardez celles qui vous parlent. Personne ne saura lesquelles.
Et le modèle qui vient après ?
Il n’a pas encore de forme définitive. Il ne sait pas tout. Il choisit ce qu’il porte. Il laisse de la place aux autres. Et surtout, il vous ressemble.
Ce que j’appelle l’Ipséité →Vous avez reconnu quelqu’un ici ? Qu’aimeriez-vous pouvoir lui dire, sans parler à sa place ?
Toute la pièce en version texte
Les huit spécimens du cabinet, leur étiquette d’origine, ce qu’on lit au dos, et les questions qu’ils posent.
Spécimen n° 01 · La couronne à visser
Étiquette d’origine : « Si je m’absente, tout s’écroule. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : tout remonte au même bureau. Personne n’apprend à tenir sans vous.
- Et si ça ne s’écroulait que parce que personne n’a encore eu l’occasion de le tenir à votre place ?
- Et si les fondations étaient plus solides que vous ne le croyez ? Avez-vous déjà essayé de vous absenter vraiment ?
- Est-ce l’entreprise qui a besoin de vous, ou vous qui avez besoin d’elle ?
Spécimen n° 02 · Le bureau extensible
Étiquette d’origine : « Si je veux que ce soit bien fait, je le fais moi-même. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : un bureau qui déborde jusque dans la salle d’attente. En face, une chaise vide. Votre équipe a appris à vous attendre.
- Et si « bien fait » voulait surtout dire « fait comme vous l’auriez fait » ?
- Quand avez-vous laissé quelqu’un aller au bout à sa façon, sans intervenir ni reprendre, pour la dernière fois ?
- Pendant que vous faites le travail des autres, qui fait le vôtre ? Et qui, autour de vous, attend encore qu’on lui fasse confiance ?
Spécimen n° 03 · Le thermomètre de l’ambiance
Étiquette d’origine : « Je ne peux pas décevoir. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : le mercure monte à chaque attente comblée. À ce degré-là, on ne sait plus très bien ce qu’on attend soi-même.
- Décevoir qui, exactement ? Et à quel propos, précisément ?
- Cette attente, l’avez-vous entendue de sa bouche, ou l’avez-vous supposée ?
- Combien de fois acceptez-vous de vous décevoir vous-même, pour ne décevoir personne ?
Spécimen n° 04 · La boîte noire des décisions
Étiquette d’origine : « Je vais encore y réfléchir. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : des décisions empilées, toutes étiquetées « à revoir ». Autour, une équipe en salle d’attente.
- Et si ce qui vous manquait pour décider n’était pas une information de plus, mais la permission de vous tromper ?
- Quelle information, si vous l’aviez demain, changerait réellement votre décision ? Et si la réponse est « aucune », qu’attendez-vous ?
- Et si ne pas décider était la seule décision sur laquelle vous n’avez aucune prise ? Vous êtes-vous déjà dit que, quand vous ne décidez pas, le choix se fait quand même, à votre place, et peut-être pas dans le sens de vos besoins ni de vos valeurs ?
Spécimen n° 05 · L’armoire à conversations reportées
Étiquette d’origine : « Ce n’est pas le bon moment pour lui en parler. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : des lettres restées fermées, des conversations encore sous emballage. L’armoire ferme de plus en plus mal.
- Depuis combien de temps cette conversation attend-elle son bon moment ? Et si le bon moment ne venait pas tout seul ?
- Que vous coûte ce silence ? Et que coûte-t-il à la personne qui attend peut-être, elle aussi, cette conversation ?
- Est-ce le moment qui n’est pas le bon, ou vous qui redoutez ce que vous pourriez entendre en retour ?
Spécimen n° 06 · Le costume de dirigeant
Étiquette d’origine : « Je devrais être plus stratégique, plus charismatique, plus visionnaire. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : un costume trop grand, les étiquettes encore accrochées. Il impressionne sur le cintre. On y respire mal.
- Ce costume, qui l’a taillé : vous, ou l’idée que vous vous faites d’un bon dirigeant ?
- Et si vous le laissiez au vestiaire une journée, que feriez-vous autrement ? Qui, autour de vous, s’en plaindrait vraiment ?
- Et si ce qui manquait à votre entreprise n’était pas un dirigeant plus visionnaire, mais vous, en entier, à votre façon ?
Spécimen n° 07 · Le calendrier sans marge
Étiquette d’origine : « Je n’ai pas une minute pour prendre du recul. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : un agenda qui ne ferme plus. Le recul y figure en bas de page, au crayon, reporté chaque semaine.
- Et si le recul n’était pas une pause, mais une partie du travail, peut-être même la plus rentable ?
- Quand avez-vous bloqué deux heures pour penser, la dernière fois ? Et qu’est-ce qui les a fait sauter ?
- Votre agenda, c’est vous qui le tenez, ou lui qui vous tient ?
Spécimen n° 08 · Le tableau de bord sans pare-brise
Étiquette d’origine : « Les chiffres sont bons, donc tout va bien. »
Lu aujourd’hui, au dos : Effets observés : des cadrans impeccables devant une vitre opaque. On sait à quelle vitesse on roule, pas où l’on va.
- Que vous disent les chiffres, et que ne vous disent-ils pas ?
- La fatigue, l’envie, l’ambiance, le sens : dans quel tableau les suivez-vous ?
- Si tout va bien, pourquoi ce spécimen vous a-t-il arrêté.e ?
