Leadership et relations

Évidemment que non ! Combien confondent ces deux notions ? La perfection est une quête épuisante ; l’exemplarité, c’est tout simplement être cohérent.

Barry, le célèbre Saint-Bernard des Alpes, illustre parfaitement le syndrome du sauveur. Prendre soin de soi n’est pas un luxe : c’est une nécessité.

« On pense que… », « Il faudrait que… » : jamais de « Je », comme si s’impliquer était si risqué. Pourquoi parler à la première personne engage, responsabilise et distingue.

Zone de confort, zone de panique… et entre les deux, ta zone proximale de développement. Là où se trouve le défi optimal, celui qui te fait grandir.

Souvent jugée « trop soft », l’intelligence émotionnelle est un vrai différenciateur de performance pour les dirigeants et managers. Ce qu’elle recouvre, et pourquoi elle s’acquiert.

Diriger, c’est accepter une drôle d’amie. Le 23 janvier, Journée mondiale des solitudes, parlons de celle du chef d’entreprise, tout particulièrement invisible quand l’entreprise réussit.

Tu rigolais devant le bon et le mauvais chasseur ? La différence entre le bon et le mauvais commercial tient souvent… à leur manager. Effets Golem et Pygmalion.

Pas un vrai imposteur : celui qui en a le syndrome. Ses symptômes, ce qu’il cache, et comment faire de votre « imposteur » la pépite qu’il est déjà.

La gentillesse est une vertu à cultiver, dit-on. Mais par nature, elle attire et renforce l’exigence… celle des autres. Une affaire de nuance et de dosage.