pour les entreprises
Vos équipes, chapitre après chapitre !
De l’arrivée au départ, en passant par la direction et les grands passages : neuf accompagnements pour prendre soin des personnes qui font votre entreprise. Confidentiels, choisis, et cadrés avec vous.
Coaching et mentorat, facturés à l’entreprise.
à la une
Trois accompagnements pour commencer
L’offre phare
Coaching interne externalisé
Le Compagnon
Un coach présent pour votre entreprise, à un rythme régulier, comme un coach interne, sans en être salarié.
- Une à quatre demi-journées ou journées par mois
- 6 mois minimum, renouvelable
- Un point d’étape trimestriel, global et anonyme
Sur proposition
Coaching d’associé.e.s
La Même Page
Pour les associé.e.s qui veulent retrouver un cap commun, ou faire évoluer leur association en conscience.
- Des séances communes et individuelles
- Sur environ 4 à 6 mois
- Construit pour votre association
Dès 2 900 € par associé.e
Codéveloppement en entreprise
L’Atelier
Un groupe de pairs qui s’entraident sur des situations réelles, puis continuent sans moi.
- 5 à 8 participant.e.s
- 6 séances de 3 heures, en visio
- Une méthode transmise pour durer
Dès 4 900 € par groupe
le sommaire
Neuf accompagnements, quatre moments
Chaque accompagnement a sa propre page, avec son déroulé, son tarif et son formulaire. Choisissez le moment que vit votre équipe.
I
Arriver
Bien commencer dans un nouveau rôle.
Coaching de prise de poste
Cinq séances dès la prise de poste, dans un cadre fixé à trois.
II
Grandir
Faire progresser vos managers et vos dirigeant.e.s.
Mentorat de managers et de dirigeant.e.s
Un regard de dirigeant et des avis francs, en séance et sur le terrain.
Codéveloppement en entreprise
Cinq à huit pairs qui s’entraident sur des situations réelles, puis continuent sans moi.
Coaching interne externalisé
Un coach présent pour votre entreprise, à un rythme régulier, sans en être salarié.
III
Diriger ensemble
Aligner celles et ceux qui décident.
Coaching d’associé.e.s
Des séances communes et individuelles pour retrouver un cap partagé.
Coaching d’équipe de direction
Un cap commun, des rôles clairs et une façon de décider ensemble qui tient.
IV
Traverser
Accompagner les grands passages d’une vie professionnelle.
Coaching de retour au travail
Reprendre le fil après une longue absence, à son rythme.
Coaching de transition vers la retraite
Transmettre ce qui compte, et imaginer la suite avec envie.
Coaching de l’après, offert par l’entreprise
Offrir un vrai départ au collaborateur ou à la collaboratrice qui quitte l’entreprise.
quel que soit le chapitre
Ce qui ne change jamais
1
Une confidentialité garantie par écrit
Le contenu des séances reste entre la personne accompagnée et moi. L’entreprise reçoit tout au plus des éléments globaux.
2
Un coaching choisi, jamais imposé
Chaque personne accompagnée est volontaire. Un coaching ne fonctionne que s’il est choisi.
3
Un cadre posé avec vous
Objectifs, publics et règles du jeu se définissent avec le donneur d’ordre, avant la première séance.
4
Une facturation d’entreprise
Au forfait ou sur proposition, comme une prestation classique. Les modalités de paiement se discutent ensemble.
Ces engagements découlent de ma charte de déontologie.
concrètement
Comment on travaille ensemble
01
Un premier échange
Vous me décrivez la situation. Je vous dis honnêtement ce qui me semble adapté, y compris si ce n’est aucune de mes offres.
02
Une proposition écrite
Objectifs, déroulé, durée, confidentialité et tarif : tout est posé noir sur blanc avant de commencer.
03
L’accompagnement
Les séances se déroulent sur place, en visio ou à Vertou, au rythme convenu ensemble.
04
Le bilan
On mesure le chemin parcouru et on décide de la suite, dans le respect de la confidentialité.
qui vous accompagne
Nicolas, dirigeant avant d’être coach.
Coach professionnel certifié (Titre RNCP niveau 6) et dirigeant depuis 2003, en solo, en TPE et en PME. J’ai aussi été coach interne pendant deux ans dans un groupe en hypercroissance, auprès de 55 collaborateur.rice.s et de leurs dirigeant.e.s.
Je connais l’entreprise des deux côtés de la table : celui qui décide, et celui qui accompagne.
vos questions
Avant de nous lancer
Quel accompagnement choisir ?
Le premier échange sert justement à ça. Vous me décrivez la situation, et je vous oriente vers l’accompagnement le plus adapté, ou vers un.e autre professionnel.le si c’est plus juste.
Peut-on combiner plusieurs accompagnements ?
Oui, avec une limite : je ne suis jamais à la fois coach et mentor des mêmes personnes. Changer de casquette d’une séance à l’autre brouillerait la relation.
Que saura l’entreprise de ce qui se dit en séance ?
Rien du contenu. Selon l’accompagnement, elle reçoit tout au plus le nombre de séances réalisées ou des éléments globaux et anonymes, jamais les propos de quelqu’un.
Comment se passe la facturation ?
Chaque accompagnement est facturé à l’entreprise, au forfait ou sur proposition, comme une prestation classique. Les modalités de paiement se discutent ensemble.
Où ont lieu les séances ?
Sur place dans votre entreprise, en visio ou à mon cabinet de Vertou, selon les besoins et l’accompagnement choisi. Hors de la région nantaise, je me déplace aussi : le déplacement est alors chiffré dans le devis.
parlons-en
Demander une proposition.
Dites-moi en quelques mots ce que vit votre équipe et l’accompagnement qui vous intéresse, même si vous hésitez encore. Je vous recontacte personnellement pour un premier échange.
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